破碎站安全规程

作者：admin 浏览： 发布时间：13/02/02

圆锥破价格黎明好，留住人、用好人，人尽其才。圆锥破厂家破碎站安全规程随着改革开放，随着科技发展，中国的企业竞争越来越高，矿山企业尤其明显。做机器容易，做好机器难，做销售容易，做好服务难。黎明的破碎机器畅销全国，服务好全国更难！ 现代企业靠什么来竞争，人才！怎么样用人才对呢？黎明话就是“留住人、用好人，人尽其才”！ 　 留住人：企业留人之根本 国内稍有几分成色的人才，总是在市场上跳来跳去，猎头生意竟然做到了主管层次；作为雇主的企业，在苦苦寻求 留人良策。其实，频频跳槽对谁都不是好事，人才自身素质不见得有长进，企业的直接损失和机会成本却大增。问题出在哪儿？具体个案复杂多样，我们试着找找一 般规律，从而找到留人的根本所在。 关于保留人才，国内企业界更流行一句话：待遇留人，感情留人，事业留人。其中隐含着这样的假设：待遇、感情和事业，是人才在企业工作的驱动力，也是人才对企业的期望性需求。这个假设虽不算完满，也基本上抓住了关键。 待遇常常是企业留人的首先招，无论国企还是民企，为了留住(包括吸引)紧缺而重要的人才，在外部市场诱惑与人才价值实现的双重夹击下，待遇节节攀升乃至 不断突破内部薪资框架。待遇越来越丰厚，待遇组合——工资、福利、奖金、股权期权等——越来越丰富，可能奏效于一时。但仅凭高待遇，很难真正起到激励作 用，很难长久地留住人才之心。如果只用待遇留人，那恶意挖角者只要开出更高的待遇，就可能轻而易举地将人才猎取。 黎明人坚信事业留人，给员工提供高质量的平台和公平的竞争。同时为了让员工真正融入黎明，还会定期组织员工培训和针对个人的长远规划。比如来到电子商务部的张晓静，开始仅仅是做信息发布员，但到了黎明后会按照优化人员培训计划长期培养，已经成为黎明的初级优化人员！ 参看：回忆我们的五云山游历！ 我们的回忆：把握现在 把握明天-记培训大会有感 更多：留住人、用好人，人尽其才，论黎明的管理之道（二）
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